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公司2019年度重点提案发布会顺利召开

浏览数量:12     作者:本站编辑     发布时间: 2019-09-16      来源:本站

    为总结公司各部门提案活动经验及做法,分享提案活动取得的成果,搭建学习交流的平台。 8月31日,2019年度重点提案发布会在科技楼学术报告厅隆重召开。随着公司提案活动的深入开展,截止到2019年7月份,累计提出提案11512条,较上年度同期增加4892条,人均提案2.94条/月,累计发放提案奖励金额8.15万元。经过公司各部门员工热情积极的参与,共搜集70项来自各部门的优秀提案,经过初赛评选,共20项优秀提案入围。

    会议经过紧张有序的发布,传感器事业部夏松发布的《焊接机器人烙铁头使用成本降低》提案,获得重点提案一等奖;传感器事业部张文宁发布的《废酒精回收利用》提案与调温器事业部桂明发布的《T02线装配调整联动提升效率17%》提案获得重点提案二等奖;调温器事业部夏贺发布的《24线两通阀总成装配模具优化,效率提升25%》提案、模具冲压事业部朱宁阳发布的《2030本体工艺改进》提案以及后市场事业部胡文豪发布的《镭雕矢量图的应用及推广》的提案获得三等奖。

    会议最后,李总作重要讲话。他指出:通过重点提案的展示,大家能够更加熟练地运用提案改善这一工具,有效降低了成本、提高了效率、提升了品质、保障了安全、改善了现场作业环境。他要求:

  一、提案改善要从成绩个别突出向全员均衡发展的转变。

    各部门要继续营造良好的提案改善氛围,积极引导各层次员工参与到提案改善工作中来,下步各部门要向基层一线员工扩展,广泛征求员工意见,倡导一线员工的自主改善;

    二、提案改善要从数量指标向追求质量成效转变。

    各事业部在后续的提案改善推进过程中,在保证数量的同时,要不断提高提案的质量,利用员工个人智慧与团队力量相结合的方式,开展一批涉及面较广、问题存量时间较长、改善成效较大的提案改善,持续增强提案改善工作的质量和成效;

    三、提案改善要从解决单一问题向优化系统流程转变。

    提案改善工作要瞄准系统性、流程性的改善。各事业部要对改善成果进行固化,精益生产推进科牵头组织,对优秀提案改善案例进行横向分享,确保系统性提案利用价值最大化。

    此次重点提案发布活动,既是对各部门提案成果的一次重要检验,同时也是对精益生产提案活动的一次经验总结和推广,将以此次活动为契机,加快精益生产改善和提案活动的推进,促进公司又好又快的发展。

提案发布会--头条


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